【だから出世できない】課長止まりの人と、部長になれる人の、決定的な違いとは・・・？

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●　リーダーの器は「異なる景色」が広げてくれる

　Q.「あの人は部長の器じゃない」とか言ったりしますが、そもそもマネジャーの「器」とはいったい何なのでしょう？ 課長止まりの人と部長になれる人、あるいは、部長にはなれるけど社長にはなれない人──そうした違いは、どこにあるのでしょうか？

　安斎勇樹（以下、安斎）マネジメントのキャパシティって、本当に人によって違いますよね。あるタイプ・階層の人たちのマネジメントはめちゃくちゃうまくいったのに、別のタイプ・階層のマネジャーとしては全然うまくいかなかった──そういうケースって、どこの会社でもあると思います。

　これをマネジャーとかリーダーの「器」と呼ぶのだとすると、いろんなタイプの人と関わって、いろんな景色や言葉を理解できるようになることこそが、リーダーとしての“器”を広げることにつながると思います。

　沢渡あまね（以下、沢渡）まさに。多様な体験を経てこそ、他者の背景に気づけるようになる。人のペインに敏感になって、それを解決する発想が生まれる──これってマーケティングやデザイン思考にも通じるものがありますよね。

　安斎　大きな組織で人事課題にめちゃくちゃ深く向き合っていたり、すごくうまく機能する社内制度をつくったりしている人事パーソンに話を聞いてみると、前職はマーケティングだったとか、もともとはデザイナーだったというケースもよく見かけます。

　沢渡　ありますよね。そういう“意外な経歴”が、今ではちゃんと活きてくる。かつて「ジョブホッパー」と言われていたキャリアが、むしろ強みになる時代になってきたと感じています。

　安斎　そう考えると、リーダーの器も「生まれつきのもの」というよりは、「職能ケイパビリティの越境と統合」によって広がっていく部分が大きいのでしょうね。

●　「苦手な人」とどれだけ向き合ってきたか？

　沢渡　私は「自分にない体験をリスペクトできるかどうか？」も、リーダーとしての器の大きさに関わっていると思っています。他者の背景や経験を尊重しながら、それを自分のなかに取り入れていける柔軟さがあるかどうか。

　安斎　すごく大事ですよね。キャパシティって、職能だけじゃなくて、人間関係の相性とかコミュニケーションの幅にも関係してきますから。

　たとえば、「このタイプの人、ちょっと苦手だな…」と感じるような相手に対しても、逃げずにちゃんと向き合ってみる。そうする過程で、自分のなかにある“投影”に気づくことがあるんですよ。たとえば、昔のコンプレックスとか、未消化のままだった自分の過去が相手に映っていて、それが原因でイライラしている、なんてことに気づくと、苦手意識が和らぐこともある。

　沢渡　それ、まさに“真のメンタリング”ですよね。

　安斎　だから、自分にとって得意な相手だけとうまくやるだけじゃなく、「苦手な相手とどれだけ向き合ってきたか」という蓄積も、リーダーとして器を広げるうえではすごく大事だと思います。

無内容な長文記事

自己保身に全力の輩は人徳がないんだわ

会長の息子
入社時点で部長待遇、翌年執行役員、2年後に専務取締役
一部上場とは思えないな

課長にすらなりたくないわ

イヤイヤ、部下が貢献してこそだろ
お前らが実績をあげてくれたら俺の評価が上がる
やる気出せよ

主任にすらなれねえよ

味方を作れず敵ばかり作る人は上にはいけない

創業者の息子は工場見に来た時に秘書が日傘さしてた
俺ならアイツを日傘で刺してたのに

ゴマを置いときますね。

部長レベルに景色を広げるも何もないだろ
役員より下は上で決まったことをどう部下に指示して実現するかだけだよ
指揮下のユニットの規模が違うだけ

課長ですら2～3割しかなれない時代だけどね
過半数以上はそもそも管理職になれない

うちは役職付きな連中ほど無能

会社の規模や組織体系も違うのに課長部長言われても…

そもそも管理職にすらなりたがらない
社畜が目を覚ましたんだよ

部長になりたい人となりたくない人の違いだろ

親会社からに出向かどうかが大きい

宝くじ関連はそもそも天下りで無いと駄目だしな
ハー◯スなんて銀行から来た奴しか社長になれないしそもそもそう言う奴を社長として雇う為に存在してるんじゃないの？

一応プライム上場 グローバル製造業 売上7,500億なので、事務や営業の部長よりは給料貰ってますわ

エンジニアだけ定年70だし

去年まで部長だったオッサンが住宅ローン組むのが遅かったのか、必死で非正規で65歳まで雇用延長してるの見ると「ああ管理職なんて選ばずに現場でスキル磨いてて良かった」と思うよ

係長は小隊長、課長は中隊ないし大隊長、部長は師団長のイメージ。

課長は現場との付き合いがあるけど、部長は(会社をかけてのプロジェクト以外は)出てこない。

付き合いの範囲が違うんで必要とされる資質も違う。

一生　平社員です(´・ω・`)

出世したい人の理解が出来ない(´・ω・｀)

下の人間をゴミムシのように扱い、自分は会社の奴隷、犬、社長の靴をペロペロなめられるかどうかだろ

課長ですらなり手が無いのに

そんな偉くなりたかねえよ

ヒラメになりきれるかどうかだろ

うちの会社は課長が伍長軍曹クラスの下士官で部長以上が将校だったな
某社は部長は天下りの名誉職で実務は次長クラスがやっていた

部長くらいじゃその上からまた怒られるだけだろ

一人親方でも社長の方が自分のやりたいようにやれる裁量権があるだけ楽しいだろ

大きめの工業とかの取締役として関連工場を任されるレベルになると、
やはり国公立で修士を修めているくらいの学歴は必要になるかなぁ

上でも下でも 普通のことができる人

部長なったらめんどい
役職課長がきらくだ